四川同方建设咨询有限公司

Sichuan Tongfang Construction Consulting Co.,LTD

全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的生命周期，提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务。

全过程工程咨询包括三个维度：

（1）服务阶段维度：为项目全生命周期，包括前期研究决策、工程项目实施、运营；

（2）服务范围维度：包括设计和规划、组织、管理、经济、技术各方面。

（3）服务专业维度：包括策划咨询、决策咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询、项目管理、环评安评、运营管理等技术和管理咨询服务。

全过程工程咨询整合了策划咨询、可研、勘察设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务，实现了从建设项目的决策、实施到运行的组织集成，实现了建筑从设计、招标到施工的工作集成，实现了建设项目不同阶段的信息集成。

高度的组织集成、工作集成、信息集成有助于项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质等目标。

（1）节省投资

全过程工程咨询供应商单次招标的优势，使其合同成本大大低于传统模式下的多次发包合同成本。由于咨询供应商服务覆盖全过程，整合了各阶段工作服务内容，更有利于实现全过程投资控制，通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施降低“三超”风险，提高投资收益，确保项目的投资目标。

（2）加快工期

全过程工程咨询供应商可最大限度处理内部关系，大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗，优化管理界面；另一方面，不同于传统模式冗长繁多的招标次数和期限，可有效优化项目组织和简化合同关系，并克服设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，缩短项目建设周期。

（3）提高品质

各专业过程的衔接和互补，可提前规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷，承包商既注重项目的微观质量，更重视建设品质、使用功能等宏观质量。还可以充分承包商的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的应用。

（4）减小风险

五方主体责任制和住建部工程质量安全三年提升行动背景下，建设单位的责任风险加大，供应商作为项目的主要参与方和负责方，势必发挥全过程管理优势，通过强化管控减少甚至杜绝生产安全事故，从而较大程度降低或规避建设单位主体责任风险。同时，可有效避免因众多管理关系伴生的廉洁风险，有利于规范建筑市场秩序，减少违法违规的行为。

我公司基于项目整体价值链，致力于为客户和社会创造更大价值，以客户需求为导向，由技术和服务的价值引导公司内部资源的投入，我们的咨询产品致力于达到以下目标：

（1）前期研究及决策咨询：实现系统性项目决策策划，而不仅仅是个可批复报告；

（2）规划设计咨询：实现综合设计成果，为业主的招投标、授标、施工和完工期间提供设计支持，而不单单是画画图纸；

（3）招标代理：实现全过程招标采购策划和实施咨询；

（4）造价咨询：实现全过程甚至全生命周期的投资规划和控制咨询；

（5）工程监理：实现施工准备和施工阶段的项目质量、安全规划和控制；

（6）建设期运营管理咨询：实现建筑产品生命周期尽可能延长，建设单位成本可控，经济效益和社会效益的最大化。

在此所指工程咨询主要为项目前期立项阶段咨询（规划咨询、项目咨询）、项目评估咨询、具体包含以下工作内容：

（1）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；

（2）项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等；

（3）评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估（规划）和项目中期评价、后评价，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务；

对不同的项目干系人，工程咨询具有不同的价值体现方式：

（1）客户和项目投资者。工程咨询的价值表现为满足客户和项目投资者提出的明确的要求和习惯上隐含的需求和期望，达到使客户满意和客户受益。工程咨询的成果是完成一项服务和任务，满足客户的隐含要求就显得十分重要。

（2）国家与社会。基于建设项目对国家和社会发展的长远作用，工程咨询必须使国家和社会受益，包括经济安全和环境的可持续发展。

（3）项目各参与方。工程咨询应使有关协作单位的合法权益得到保护，实现共赢。